Aller au contenu principal
Parlons-en

Entreprises en activité

Votre entreprise tourne. Faisons-la grandir sans que vous travailliez deux fois plus.

Croissance à l’arrêt, marge sous pression ou envie d’accélérer : le point de départ est le même. Il faut identifier précisément où l’entreprise perd de l’argent et des opportunités.

Planifier un premier échange

Quand nous appeler

Les trois situations les plus fréquentes

01

La croissance s’essouffle

Une campagne de plus, un recrutement de plus, une promotion de plus. Le chiffre d’affaires bouge à peine.

02

Vous voulez changer d’échelle

L’entreprise est saine et vous avez besoin d’un plan pour grandir sans perdre la maîtrise.

03

La marge est sous pression

Le chiffre est là, mais le coût d’acquisition et les charges absorbent le résultat.

Le diagnostic

Nous regardons toute l’entreprise, pas seulement le marketing

Le vrai problème se trouve souvent ailleurs que là où il se voit. Nous examinons donc toute la chaîne.

Modèle et objectifs

D’où vient le chiffre, ce qu’il reste sur chaque vente, quels produits ou clients sont les plus rentables.

Clients et offre

À qui vous vendez, pourquoi on vous choisit et ce que vos concurrents font mieux.

Ventes

Ce qui arrive à un contact du premier échange à la signature, et où il se perd.

Marketing

Quels canaux amènent des clients qui paient, et à quel coût.

Outils et données

CRM, reporting, automatisations, et tout ce qui se fait encore à la main.

Ce que vous obtenez

À l’issue du diagnostic, vous disposez de

01

Une cartographie des freins

Où se perdent chiffre d’affaires et marge, avec un impact estimé pour chaque point.

02

Des priorités claires

Une liste courte : ce qu’on fait maintenant, ce qui vient ensuite, ce qu’on abandonne.

03

Un plan d’action

Qui fait quoi, pour quand, pour quel budget, et comment on le mesure.

04

Un point de départ chiffré

Les chiffres d’aujourd’hui et un reporting simple pour suivre les progrès chaque mois.

Le déroulé

Du premier échange à la mise en œuvre

  1. Premier échange
    Votre situation, vos objectifs, vos contraintes.
  2. Diagnostic
    Analyse des données et des processus.
  3. Plan et proposition
    Priorités, périmètre et prix, par écrit.
  4. Mise en œuvre
    Aux côtés de vos équipes, avec des responsabilités claires.
  5. Pilotage
    Points réguliers, reporting, et plan ajusté au fil de l’eau.

Mesure

Exemples d’indicateurs suivis

Les indicateurs sont choisis pour chaque entreprise. Les plus courants :

01

Coût par contact qualifié

Le coût d’un contact qui vous correspond vraiment, pas de n’importe quel contact.

02

Conversion à chaque étape

Du contact au rendez-vous, du rendez-vous à la proposition, de la proposition à la signature.

03

Coût d’acquisition et valeur client

Les clients que vous gagnez sont-ils rentables dans la durée ?

04

Marge brute

Par client, produit ou canal.

05

Durée du cycle de vente

Du premier contact à la signature.

06

Dépendance

La part du chiffre qui repose sur un seul client ou canal.

Ce sont des exemples d’indicateurs, pas des résultats promis.

Études de cas

Ce qui a changé chez nos clients

Le défi, notre intervention, et ce qui s’est passé ensuite.

Questions

Ce que les dirigeants nous demandent

Combien de temps dure le diagnostic ?

Cela dépend de la taille de l’entreprise et de la disponibilité des données. Le calendrier précis figure dans la proposition, avant tout démarrage.

Travaillez-vous avec nos équipes ?

Oui. L’objectif est de relier ce qui existe déjà chez vous et de compléter uniquement ce qui manque.

Nous avons déjà une agence marketing.

Aucun problème. Nous relions son travail à vos objectifs et à vos indicateurs, pour voir ce qui produit vraiment des résultats.

Mettez-vous en place des outils ?

Oui : CRM, tableaux de bord et automatisations, quand ils servent le plan. Nous ne vendons pas d’outil pour l’outil.

Premier échange

Voyons ensemble ce qui freine votre entreprise

Votre nom, un téléphone ou un e-mail, et votre entreprise. Nous vous recontactons pour un court échange.

Pendant l’échange

  1. Où en est l’entreprise aujourd’hui
  2. Votre objectif pour les douze prochains mois
  3. Ce qui bloque probablement, et par quoi commencer

Vos coordonnées servent uniquement à vous recontacter.

Vous avez trois minutes de plus ? Diagnostic express (facultatif)

Prenons contact

Je vous contacte pour (facultatif)

Un téléphone ou un e-mail suffit.